1月14日至15日，中铝公司一届五次职代会暨2017年工作会议在公司总部开会。中国有色金属工业协会会长陈全训，国有重点大型企业监事会主席李志群出席会议并讲话。中铝公司外部董事张富生、孙又奇、张晓鲁、赵小刚出席会议。中铝公司党组书记、董事长葛红林不作了为题《爬坡过坎，战终极，以优异成绩向党的十九大庆典》的重要讲话。

中铝公司党组副书记、总经理余德辉不作了为题《鼓足干劲，缔造佳绩，为首创中铝改革发展新局面而努力奋斗》的经营工作报告。中铝公司领导班子成员敖宏、刘才明、张程忠、赵钊、刘祥民、刘建平、卢东亮出席会议。会议由敖宏主持人。

　　14日下午，陈全训、李志群分别在会上讲话。　　陈全训对中铝公司2016年获得的成绩回应热烈祝贺，对2017年有色金属行业和铝行业市场展开了分析，期望中铝公司之后充分发挥行业引导起到，了解前进供给外侧结构性改革，持续增大科技创新驱动，为推展我国有色金属行业持续身体健康发展做出更大贡献。

　　李志群对中铝公司2016年全面超额完成生产经营目标任务回应认同，指出中铝公司广大干部员工撸起袖子实干，扭亏增盈看到了实质，充份展出了中铝人不畏艰难、不服输的精神。李志群对中铝公司2017年工作明确提出了六点拒绝：一是全面秉持五大理念，推展创意驱动；二是全面完成五大任务，获取有效地供给；三是全面深化国企改革，创建长效机制；四是全面强化企业管理，夯实盈利基础；五是全面辨别问题风险，力求真查真改为；六是全面强化从严治党，助力保驾护航。　　葛红林在讲话中认为，2016年，中铝公司党组和董事会团结一致率领广大干部员工，了解秉持党中央、国务院的决策部署，实施中组部、国资委的工作拒绝，在国务院国有重点大型企业监事会的指导和协助下，坚决扭亏逃脱转型升级的工作总基调，坚决三个全面两个创意，锲而不舍，顽强拼搏，全面超额完成了生产经营目标任务，构建了扭亏为盈，经营业绩创2008年金融危机以来最差水平，获得了十三五较好开局，呈现出了稳中趋好势头。

　　葛红林在讲话中总结了中铝公司2016年工作。一是党建工作迈上新台阶。中铝公司党组坚决全面依法管党治党，增强党建和党风廉政建设，工作获得显著实质。

全面从严治党责任更为实施，两学一做到自学教育深入开展，干部队伍建设获得强化，党风廉政建设更为依法，群团工作坚实有效地，新闻舆论工作确保有力。二是经营工作首创了新局面。中铝公司全面秉持年度和年中工作会议部署，实施国资委提质增效的工作部署，经营业绩节节上升，收益、利润和资产负债率构建两减一叛，倒数两年全面超额完成国资委主要考核指标。经营目标超额完成，精准管理初见成效，扩展应用于获得进展，创意氛围更为浓烈，加减乘除效益显出。

　　葛红林对中铝公司2017年工作不作了部署，拒绝了解秉持党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，认真落实中央经济工作会议、全国国有企业党的建设工作会议和中央企业负责人会议部署，以新的发展理念为统率，坚决扭亏逃脱转型升级总基调，坚决以提高质量和效益为中心，全面从严治党和深化改革，前进创意驱动和精准管理，减缓加减乘除和战略重组，爬坡过坎，战终极，以优异成绩向党的十九大庆典。一是战终极全年目标，坚决扭亏逃脱转型升级总基调，坚决以提高质量和效益为中心，保证已完成全年的各项目标任务。

二是党建要有新的变革，要充分发挥好核心作用，助推好生产经营，夯实好党建基础，建设好干部队伍，稳固好党风廉政。三是经营要有新的发展，更进一步减缓改革步伐，更进一步增强精准管理，更进一步引导行业发展，更进一步深化加减乘除，更进一步希望改革创业。

　　葛红林拒绝，中铝公司干部要有新的作为。车站在新的起点上，要不忘初心，继续前进，以优异成绩庆贺党的十九大胜利开会。一是要实施好总书记对国企干部的新拒绝，做到对党忠诚的好干部、做到勇于创新的排头兵、做治企有方的企业家、做到兴企有心的实干为首、做到清正廉洁的正派人。

要把总书记对国企干部的新拒绝化作扭亏逃脱转型升级的实际行动，用一个又一个胜利，扞卫中铝的精神，柔软中铝的脊梁，谱曲中国梦中铝新篇章。　　二是要实施好五大发展理念，竖立安全性环保平等主义的理念，引人注目安全性环保的隐患管理，营造安全性整洁的工作环境。三是要以党的建设的优异成绩、生产经营的优异成绩、改革发展的优异成绩向党的十九大庆典。

　　余德辉在经营工作报告中总结了中铝公司2016年的工作。一是考核目标超额完成，构建扭亏为盈。超额完成了目标任务，持续优化了技术指标，不断扩大了扭亏逃脱效益。

二是精准管理深入开展，提质增效成果显出。前进精准生产管理增进了降本增效，前进精准财务管理提升了资金用于效率，前进精准资本运作挖出了资产价值，前进精准投资管理显出了较好效益，前进精准营销物流管理强化了创效能力，前进精准内部协同充分发挥了协作潜力，前进精准安全性环保管理整治了问题隐患。三是结构调整获得突破，布局优化初见成效。

优化了产业布局，抓住了项目建设，扩展了对外合作，减缓了关停并转。四是内部改革之后深化，活力动力持续获释。实行了瘦身健身工作，增强了企业升格重组，完备了现代企业制度，实施了分配鼓舞改革，前进了人员优化配备。

五是科技创新获得强化，军工确保水平提高。增大了协同创意力度，获得了一批科研成果，提高了军工设施水平，拓宽了铝的研发应用于。六是内控体系不断完善，风险防止能力强化。强化了法治中铝建设，增大了审核力度，严苛了监督问责，各项工作亮点纷呈。

　　报告认为，2016年中铝公司全体干部员工顽强拼搏，咬定目标不放开，敢于打破不松劲，缔造了全面盈利的优异成绩，改写了中铝公司改革、努力奋斗、发展的新篇章，经验弥足珍贵。一是坚决党的领导、秉持党组决策是必需坚决的原则。二是落后谋划、战略引导是转型升级的前提。三是挑战自我、顽强拼搏是大大打破的动力。

四是看著紧抓实、精打细算是管理提高的关键。五是依法清领企、令行禁止是增强继续执行的确保。六是凝心聚力、合力攻坚是实现目标的基础。　　报告分析了当前市场形势，对中铝公司2017年经营工作明确提出了总体拒绝：全面秉持党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，认真落实中央经济工作会议、全国国有企业党建工作会议和中央企业负责人会议部署拒绝，以五大发展理念为统率，坚决扭亏逃脱转型升级的工作总基调，坚决以提升发展质量和效益为中心，全面从严治党和深化改革，前进创意驱动和精准管理，减缓加减乘除和战略重组，鼓足干劲，缔造佳绩，为首创中铝公司改革发展新局面而努力奋斗，以更为出色的成绩向党的十九大庆典。

　　报告明确提出了中铝公司2017年经营工作的奋斗目标，拒绝重点作好六方面工作：一是忠诚已完成目标任务，竖立中铝发展新形象。增强责任担任，拼死打牢盈利基础。

坚决奋斗目标，保证任务实施做到。严格考核还清，构成工作倒逼机制。

二是忠诚减缓结构调整，获得转型升级新的突破。改建提高一批，吞并运作一批，培育发展一批，处理解散一批。三是忠诚积极开展精准管理，建构提质增效新的业绩。

稳固全面精准管理的工作效益，提高全面精准管理的应用于能力，烧结全面精准管理的标准体系。四是忠诚深化内部改革，唤起经营管理新的动能。强化专责谋划，提升改革整体效能。减缓公司制改革，完备企业管理结构。

深化用工改革，增强薪酬考核鼓舞。增强资本运作，统合内部资产业务。

五是忠诚实行创意驱动，强化引导发展新的优势。统合科技资源，完备科技管理体制。前进协同创意，增大科技研发力度。减缓转化成应用于，培育引导发展优势。

六是忠诚严控经营风险，营造安全性人与自然新的环境。强化全面风险管理，筑城哀安全性环保底线，全力减少财务金融风险，增强上访维稳工作，为构建年度经营发展目标获取反对确保。　　刘才明主持人了15日上午的会议。会上，西南铝、山西工作前进筹办、云铜滇中有色、贵州华锦等4家单位不作了交流讲话，十二冶、张家口铝业、广西稀土、长沙院、山西华泽、中铝金融等6家单位不作了书面交流。

会上授予了2016年中铝公司总经理特别奖，签定了2017年业绩合同书、党建工作目标责任书。　　会上递交了中铝公司一届五次职代会决议并展开了投票表决。职代会全体代表倡议，安全性环保事关全体员工的切身利益和家庭幸福，是中铝公司顺利实现爬坡过坎最基本的拒绝。

广大员工要社会各界参与安全性、整洁竞赛，从我做起，稳固竖立安全意识，遵从规章制度，提升自我维护能力，维持环境干净，以实际行动筑城哀安全性环保的群众防线。　　张程忠不作了大会总结讲话，并对贯彻落实会议精神托三点拒绝。一是要严肃抓好会议精神的自学表达工作，使会议精神、重要讲话、工作报告沦为干部员工的联合目标和行动纲领，把干部员工的思想统一到会议精神和部署上来。二是要分解成任务、实施责任，将会议精神转化成为各单位的实际行动。

三是总部和板块公司要带头贯彻落实会议精神，有关部门要根据会议的部署拒绝，分解成实施总部各部门的目标责任和考核指标。各板块公司要根据公司的十三五规划和自身发展战略，对目标责任和考核指标细化分解成，并抓好监督落实工作，保证责任目标落地生根、开花结果。　　中铝公司总部、板块公司及在京单位涉及负责人以及实体企业主要负责人、部分职工代表300余人参与了会议。

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